月 名古屋市 （寝具）
火 津市 （建築金物）
水 たつの市 （産直品）
木 新山口市 （加工食品）
金 東京 （白川博司の実見会・国内版）
土 東京 （健康食品）
5日間のコンサル、1日のセミナーの1週間です。
月末の、バンコク ヤンゴン行を控え、前倒しで仕事をこなす必要があります。
ファイト！（私の好きな、中島みゆきの名曲）

5月13日「スモールサン・日曜大学」でネット通販について、オープニングのスピーカーとパネラーを務めました。
初めてのステージでしたが、64名の参加者は、熱心に100分間聴き、セミナー後の名刺交換も、トータル38枚で、まずは盛会でした。
最後の交流会も、非常な盛り上がりで、今後も期待大の集団である。
スモールサン会員340名が集い、立教大学池袋キャンパスで「今こそ、市場開拓・市場創造に挑め！」（中小企業経営研究会）のタイトルの元、全国から参加。
主催者は、立教大学教授、山口義行氏。
問われる中小企業の革新力と創造力について、5つの分科会で講演&パネルディスカッションが行なわれた。

4月30日、日経社説に「薬ネット販売を禁じた裁量行政への警告」とあった。
これは、2009年6月の改正薬事法施行で原則禁止とされた、一般用医薬品（大衆薬）のインターネット販売を認める判決が東京高裁で、この26日でたのを受けての論評である。
一審判決を破棄した逆転判決は、ネット通販業界には、間違いなく朗報である。
ネット通販に反対して来た、日本チエーンドラッグストア協会=既得権者は、厚労省に圧力をかけ官僚を動かした結果の一審のイメージがあつた。
これは私が、業界内の人間だからではなく、一般的評価であつた。
消費者がネット通販で安心して薬が買える、買う薬を他人に知られず買える、勿論薬局に行く必要は無く買える。
この様に、患者やユーザーの側に立つた行政であるべきである。

4月30日~5月6日。
顧問先企業訪問 4社 休日でも、年中無休企業を顧客にしているコンサル先があるため。
支援企業打ち合わせ 2社
新規訪問先 1社
土、日曜日は、事務所での仕事となる。
5月下旬には、ASEANで足を踏み入れてない国、ミャンマーに行く予定である。
ミャンマー連邦共和国大使館に、旅券申請をしなくてはならないため、来週は大使館に行く時間を作る。

セミナーで学んだこと。4月25日~26日。
コーセル飴氏
経営学は3流、政治は5流以下。今の日本は。

ほう れん そうは部下が育つていない証明。

部下の能力を見極め、少し高めレベルを要求し、公平にチェックする。

耳は大きく、口は小さく、眼は優しく。

ゼロリセット（やめよう、なくそう）

新幹線発想（在来線との比較）改善より改革である。

久原本家河辺氏
東京でヒットすれば、世界に拡がる。

「物云わぬ者に、物言わす物作り」

巴里は背景に有るストーリーを理解する街である。

ブランドを作るには、常識を破る発想が必要である。

スター精密 佐藤氏
経営は、垂直統合型から水平分業型になっている事を理解する。

中小企業は大企業の真似をしない。

海外に捨てる金額と期間を決める。

海外の場合、20年以上続く工場、販社は作るべきではない。

森松工業 松久氏
中国では、独資でないと成功しない。

日本政府と日本の行政は、一切信用しない。

中国では、女性の登用と，特に田舎出身者ワーカーがいい。

アジアNo.1は、世界No.1である。

日本で作った商品は、日本で売り切る。

まず前回の訂正、「佐世保」は、「伊万里」です。スイマセンでした。
25日、26日東京でのセミナーの講演者は、飴氏（コーセル）河辺氏（椒房庵）佐藤氏（スター精密）余田氏（アルミス）岡田氏（イプロス）松久氏（森松工業）寺井氏（イービストレード）八木氏（ピカソ美化学研究所）そして私。
私の講演題目は、「製造業と通販」である。
各個性派経営者の講演は、全て刺激的で、学ぶことが多い、得難い時間であった。全体タイトルに製造業があるため参加企業は、全国の中小企業製造業オーナー社長で、50代~60代が殆んど。
9万8千円は、安い。2日間で、8名の経営者の講演を聴けたら。

24日＆26日、佐世保と東京のセミナー。
参加者は、48名、65名であったが、無料と9万8千円の違いがあつた。
前者は佐賀県佐世保市の商工会議所金融部会主催であるため、地元中心は当然として、平日13時からのスタートにしては、かなりの集客であつた。
地場の中小企業オーナー社長が殆んど。約2時間30分、熱心に耳を傾けていた。
特に、新規販路、国外通販、事業継承のテーマには、より興味深い視線を感じた。
この中で、海外通販が一番の好反応であつた。
日本の433万社の約70%は、赤字決算である。
特に地方弱小企業は、もがいいている。伊万里は陶芸の街である。企業体力も弱い。この中での生き残る選択肢は、少ない。受講者のヒントになればスピーカーとして幸である。
〈この項続く〉

21日、23日の日経朝刊、日経流通に、「中国の通販サイト閉鎖へ」と言う記事が飛びこんできた。
私論として、中国通販は、卸業務かTV通販しか、（現状では）難しい、と言ってきたが、楽天が正に、それを証明する事になった。
「Yahoo」も同様の状況である。
楽天は、中国インターネット検索最大手、百度（バイドウ）との提携解消も視野に入れる。
諸々の事情は有ろうが、日本での両巨頭の躓きは、一言で云えば、「現地化」の失敗ではないか？
百度、アリババ・グループと言う中国では、其々の分野では断トツNo.1企業と組んでの結果である。
「国外通販」成否のポイントは、この「現地化」にかかつていると言つても過言ではない。
「現地化」＝「売り切る力」である。

足を踏み入れる県は、山口県、佐賀県、福岡県、愛知県、兵庫県そして、大阪府である。
これに加え、伊万里市と東京で、セミナー講師を務める。
コンサル先企業は、6社、協力企業との打ち合わせは、4回である。世の中は、ゴールデンウィークに突入するが、私には無縁の日々。
今月は1年振りに、国外には出掛けず、ゆっくり年度始めの国内を廻ることとなる。

19日日経朝刊より。
カルビー、グリコ、森永製菓の大手菓子メーカーは相次いで、直営店を出店する。
この3社は14日、東京駅地下街に出店、19日にはお台場の商業施設にも出店した。
5月22日開業の東京スカイツリーにも、カフェや実演ブースを設ける。
昨今とみに活況を呈している、「工場見学」（産業観光ツアー）と同様に、菓子作りの実演で消費者と直に接し、顧客作りや新商品開発の情報収集のヒントに繋げる狙いである。
当然自社サイトとの連動によるネット通販への誘導。ソーシャルメディア販促の仕掛け。
そして、総合的ブランド力の強化と言う着地点がある。
「有店舗」と「無店舗」の融合と言う、永年の自説はマーケティング（通販の入口と言つても過言ではない）の世界では、今や普通の風景となっている。